Achats et optimisation des coûts fournisseurs
Vos achats pèsent souvent plus lourd que vous ne le pensez, et ils se travaillent. ORY Consulting cartographie vos achats et vos fournisseurs, repère les marges de manœuvre et construit un plan d'action, en s'appuyant sur des années d'expérience opérationnelle en supply chain.
- Pour qui
- Entreprises à flux (restauration, import, distribution, BTP…) qui subissent leurs coûts d'approvisionnement.
- Ce que vous recevez
- Cartographie des achats et fournisseurs, pistes d'optimisation, plan d'action.
- Votre interlocuteur
- ORY Consulting, avec une expérience opérationnelle en supply chain.
Quand revoir ses achats ?
Cochez mentalement ce qui vous ressemble.
- Vos coûts d'approvisionnement augmentent et vous avez l'impression de les subir.
- Vous ne savez pas précisément ce que vous achetez, à qui et à quel prix.
- Vous dépendez de peu de fournisseurs, ou au contraire de trop, sans cadre commun.
- Vos flux (commandes, livraisons, stocks) provoquent des ruptures ou du gaspillage.
Une seule case cochée suffit pour qu'on en parle.
30 minutes offertesUn regard neuf sur vos coûts, vos fournisseurs et vos flux
Les achats se gèrent souvent au fil de l'eau : une commande, un devis, une habitude. Nous prenons le temps de tout poser à plat : familles d'achats, fournisseurs, volumes, conditions, délais. Cette cartographie est rarement faite, et elle change déjà la conversation.
Notre expérience en supply chain nous permet de regarder au-delà du prix unitaire : fiabilité, délais, coût d'une rupture, organisation des flux, relation avec les fournisseurs. Une économie qui désorganise l'activité n'en est pas une.
Nous identifions des pistes d'optimisation, les chiffrons autant que possible avec vos données, puis les classons selon leur facilité de mise en œuvre. Vous repartez avec un plan d'action que vous pouvez conduire seul, ou avec nous.
Le bon prix est celui qui tient dans la durée.
Ce que vous recevez
Des livrables concrets, remis et expliqués.
- 01
Cartographie des achats et des fournisseurs
Qui vous fournit quoi, à quelles conditions, avec quelle dépendance.
- 02
Analyse des flux
Commandes, livraisons, stocks : les points de friction qui coûtent de l'argent ou du temps.
- 03
Pistes d'optimisation identifiées
Négociation, regroupement, substitution, réorganisation : ce qui est réaliste chez vous.
- 04
Plan d'action achats
Des actions classées par priorité, avec leur facilité de mise en œuvre.
Comment se déroule la mission
Quatre étapes, un seul interlocuteur.
- 1
Cadrage et collecte
Définition du périmètre, récupération de vos factures, contrats et données de commande.
Vous obtenez : une base de travail fiableParlons de cette étape → - 2
Cartographie
Classement des achats par famille et par fournisseur, lecture des flux et des dépendances.
Vous obtenez : une vue claire de vos achatsParlons de cette étape → - 3
Analyse et pistes
Repérage des écarts, des risques et des leviers d'économie ou de sécurisation.
Vous obtenez : des pistes classées - 4
Plan d'action
Restitution, priorisation et accompagnement de la mise en œuvre si vous le souhaitez.
Vous obtenez : un plan d'action achatsParlons de cette étape →
Questions fréquentes
Comment réduire ses coûts d'achat sans dégrader la qualité ?
En commençant par comprendre ce que l'on achète et à qui. La cartographie révèle des doublons, des écarts de prix et des dépendances. On agit ensuite sur les leviers qui n'altèrent ni la qualité ni la fiabilité.
Pour quels types d'entreprises ?
Surtout les activités à flux : restauration, import, distribution, BTP. Toute entreprise qui achète régulièrement auprès de plusieurs fournisseurs peut en bénéficier.
Faut-il fournir beaucoup de données ?
Non. Des factures, des contrats et vos listes de fournisseurs suffisent pour démarrer. Nous structurons le reste avec vous.
Négociez-vous à ma place ?
Nous préparons la négociation (arguments, alternatives, calendrier) et pouvons vous accompagner. La relation avec vos fournisseurs reste la vôtre.