Pilotage financier : trésorerie, rentabilité et financement
Piloter, c'est voir clair : sa trésorerie, sa rentabilité, ses indicateurs clés. Quand l'audit révèle un besoin financier, ORY Consulting mobilise un partenaire expert (comptabilité, financement, pilotage) et coordonne l'ensemble : vous gardez un seul interlocuteur.
- Pour qui
- Dirigeants qui veulent plus de visibilité, préparent un financement ou voient leur rentabilité baisser.
- Ce que vous recevez
- Analyse financière, tableau de bord, plan d'action trésorerie et rentabilité.
- Votre interlocuteur
- ORY Consulting, qui coordonne le partenaire expert.
Quand faire appel à un regard financier ?
Cochez mentalement ce qui vous ressemble.
- Vous ne voyez pas votre trésorerie à trois mois.
- Vous préparez un financement ou un investissement et devez présenter des chiffres solides.
- Votre activité tourne, mais la rentabilité baisse sans que vous sachiez l'expliquer.
- Vos chiffres existent, mais personne ne les lit pour décider.
Une seule case cochée suffit pour qu'on en parle.
30 minutes offertesDes chiffres qui servent à décider
Les chiffres d'une entreprise sont souvent produits pour l'administration, rarement pour la décision. Nous partons de vos questions de dirigeant : puis-je investir, embaucher, tenir ce trimestre ? L'analyse financière se met au service de ces décisions.
ORY Consulting identifie le besoin, à l'audit ou en cours de mission, puis mobilise un partenaire expert pour les sujets de comptabilité, de financement et de pilotage. Nous restons à vos côtés, traduisons les constats et les relions au reste de votre stratégie.
Le résultat : un tableau de bord d'indicateurs que vous comprenez, un plan d'action pour la trésorerie et la rentabilité, et une restitution coordonnée, sans empilement d'intervenants.
Un bon tableau de bord tient sur une page et change une décision.
Ce que vous recevez
Des livrables concrets, remis et expliqués.
- 01
Analyse financière approfondie
Structure des coûts, marges, trésorerie, points de fragilité.
- 02
Tableau de bord d'indicateurs clés
Quelques indicateurs choisis avec vous, lisibles et faciles à mettre à jour.
- 03
Plan d'action trésorerie et rentabilité
Des actions concrètes pour sécuriser la trésorerie et améliorer les marges.
- 04
Restitution coordonnée
Une présentation unique, portée par ORY Consulting, même si plusieurs experts contribuent.
Comment se déroule la mission
Quatre étapes, un seul interlocuteur.
- 1
Identification du besoin
À l'audit ou en cours de mission, nous repérons ce qui relève d'un regard financier.
Vous obtenez : un besoin qualifiéParlons de cette étape → - 2
Mobilisation de l'expert
Un partenaire expert est mobilisé et briefé par nos soins.
Vous obtenez : le bon interlocuteur techniqueParlons de cette étape → - 3
Analyse
Analyse financière, indicateurs, scénarios.
Vous obtenez : une lecture claire de votre situation - 4
Restitution
Présentation coordonnée par ORY Consulting, avec plan d'action.
Vous obtenez : des décisions possiblesParlons de cette étape →
Questions fréquentes
ORY Consulting est-il un cabinet comptable ?
Non. Nous coordonnons des missions de conseil et mobilisons, quand c'est nécessaire, un partenaire expert en comptabilité, financement ou pilotage. Nous ne remplaçons pas votre expert-comptable.
Peut-on préparer un financement avec vous ?
Oui. Nous aidons à analyser votre situation et à structurer les éléments chiffrés, avec le partenaire expert, pour présenter un dossier solide.
Quels indicateurs suit-on dans le tableau de bord ?
Ils dépendent de votre activité. Il s'agit en général de quelques indicateurs de trésorerie, de marge et d'activité, choisis avec vous pour rester utilisables.
Pourquoi passer par ORY Consulting plutôt que par un expert directement ?
Parce que les questions financières sont rarement isolées. Nous les relions à l'organisation, aux achats et aux ventes, et vous gardez un seul interlocuteur.