Audit et diagnostic organisationnel
Un audit organisationnel sert à comprendre, avant d'agir, ce qui freine réellement votre activité. ORY Consulting étudie votre entreprise de bout en bout (organisation, tâches, marché, offre, communication, achats) et vous remet un diagnostic clair, des priorités nettes et un plan d'action.
- Pour qui
- Dirigeants et indépendants qui sentent que quelque chose coince, sans savoir quoi.
- Ce que vous recevez
- Un diagnostic stratégique restitué, une cartographie des tâches par poste, un plan d'action priorisé.
- Votre interlocuteur
- ORY Consulting, de l'audit jusqu'au déploiement si vous le souhaitez.
Quand faire un audit organisationnel ?
Cochez mentalement ce qui vous ressemble.
- Vous travaillez beaucoup, mais vous ne savez plus où part votre temps.
- L'entreprise grandit et l'organisation ne suit plus : les rôles se chevauchent, les décisions s'empilent.
- Certains collaborateurs sont débordés pendant que d'autres sont sous-utilisés.
- On vous parle d'IA et d'outils numériques, sans que vous sachiez lesquels vous feraient vraiment gagner du temps.
Une seule case cochée suffit pour qu'on en parle.
30 minutes offertesComprendre avant d'agir
Beaucoup de dirigeants engagent une dépense (un outil, un recrutement, une campagne) pour traiter un symptôme. L'audit remonte à la cause. Nous commençons par vous écouter : votre activité, votre parcours, vos ambitions, vos contraintes. La personne qui porte l'entreprise fait partie du diagnostic.
Nous regardons ensuite l'entreprise sous deux angles : l'extérieur (marché, offre, concurrence, communication) et l'intérieur (organisation, tâches par poste, achats, flux). C'est ce croisement qui révèle l'écart entre ce que vous promettez et ce que l'organisation peut réellement tenir.
L'audit est le point d'entrée de chaque mission d'ORY Consulting. Il peut se suffire à lui-même, ou déboucher sur une action de marque, de développement commercial, d'achats ou d'accompagnement, toujours avec le même interlocuteur.
On ne répare pas ce qu'on n'a pas compris.
Ce que vous recevez
Des livrables concrets, remis et expliqués.
- 01
Étude de votre situation
Votre activité, vos objectifs et vos contraintes, formalisés pour que le diagnostic parte de votre réalité.
- 02
Cartographie des tâches par poste
Qui fait quoi, en combien de temps, avec quels outils : la base pour repérer surcharges, doublons et temps perdu.
- 03
Diagnostic stratégique restitué
Un document clair et une restitution orale, sans jargon, qui nomme les causes et pas seulement les symptômes.
- 04
Recommandations priorisées
Ce qu'il faut faire d'abord, ce qui peut attendre, et ce qu'il vaut mieux éviter.
- 05
Leviers non exploités
Dont les endroits où l'IA et les outils numériques vous feraient réellement gagner du temps.
Comment se déroule la mission
Quatre étapes, un seul interlocuteur.
- 1
Échange de cadrage
Un premier échange pour comprendre votre activité, vos attentes et le périmètre de l'audit.
Vous obtenez : un périmètre convenuParlons de cette étape → - 2
Étude et collecte
Analyse de l'entreprise de l'extérieur (marché, offre, concurrence, communication) et de l'intérieur (organisation, tâches, achats, flux).
Vous obtenez : une vision d'ensembleParlons de cette étape → - 3
Diagnostic
Croisement des constats, identification des causes, hiérarchisation des enjeux.
Vous obtenez : un diagnostic stratégique - 4
Restitution et plan d'action
Présentation, discussion et plan d'action priorisé, que vous le meniez seul ou avec nous.
Vous obtenez : une feuille de routeParlons de cette étape →
Des projets qui illustrent ce service.
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un audit organisationnel ?
C'est une analyse de la façon dont votre entreprise fonctionne réellement : qui fait quoi, avec quels outils et quelles règles, au regard de vos objectifs. Il aboutit à un diagnostic et à des recommandations priorisées.
À qui s'adresse l'audit d'ORY Consulting ?
Aux dirigeants, indépendants et petites entreprises qui sentent qu'un frein existe sans l'identifier : croissance mal absorbée, équipes inégalement chargées, décisions qui s'empilent.
Que reçoit-on à la fin de l'audit ?
Un diagnostic stratégique remis et restitué, une cartographie des tâches par poste, des recommandations classées par priorité et un plan d'action.
L'audit débouche-t-il obligatoirement sur une mission ?
Non. Le diagnostic est utilisable seul. Si vous souhaitez aller plus loin, nous pouvons déployer les actions avec vous ou mobiliser un partenaire expert, en restant votre seul interlocuteur.
Comment démarrer ?
Par un échange de 30 minutes offert, sur rendez-vous en ligne : nous comprenons votre situation et vous disons si un audit est pertinent.