Ressources humaines : organisation des équipes, management et recrutement
Des équipes bien organisées tiennent la croissance. ORY Consulting identifie les besoins RH à partir de l'audit (rôles, charge de travail, management, recrutement) et coordonne l'intervention d'un partenaire RH expert. Vous gardez un seul interlocuteur.
- Pour qui
- Dirigeants face à des difficultés managériales, entreprises en croissance, équipes en surcharge ou désengagées.
- Ce que vous recevez
- Analyse des besoins RH, actions adaptées, rôles clarifiés, suivi.
- Votre interlocuteur
- ORY Consulting, qui coordonne le partenaire RH.
Quand un accompagnement RH devient-il utile ?
Cochez mentalement ce qui vous ressemble.
- Vos équipes grandissent et personne ne sait vraiment qui décide de quoi.
- Certains collaborateurs sont en surcharge, d'autres se désengagent.
- Le management vous prend plus de temps que votre activité.
- Vous devez recruter et ne savez pas encore quel poste, ni quel profil.
Une seule case cochée suffit pour qu'on en parle.
30 minutes offertesPartir du réel plutôt que d'un organigramme
Un problème de ressources humaines n'est que rarement un problème de personnes. Il vient souvent d'une organisation floue : des rôles qui se chevauchent, des priorités changeantes, une charge mal répartie. L'audit, qui cartographie les tâches par poste, donne une base factuelle.
À partir de ces constats, un partenaire RH intervient sous la coordination d'ORY Consulting : organisation des équipes, pratiques de management, recrutement. Nous traduisons les constats, préparons les échanges et veillons à ce que les actions restent cohérentes avec votre stratégie.
Les rôles et périmètres sont clarifiés, les actions déployées au rythme de l'entreprise, puis suivies. L'objectif : une organisation qui fonctionne sans dépendre uniquement de vous.
Une équipe tient quand chacun sait ce qu'on attend de lui.
Ce que vous recevez
Des livrables concrets, remis et expliqués.
- 01
Analyse des besoins RH
Issue de l'audit : charge, rôles, management, besoins de recrutement.
- 02
Actions adaptées
Organisation, pratiques de management ou recrutement, selon vos priorités.
- 03
Clarification des rôles et périmètres
Qui fait quoi, qui décide de quoi, documenté et partagé.
- 04
Suivi coordonné
Un point régulier pour vérifier que les actions tiennent.
Comment se déroule la mission
Quatre étapes, un seul interlocuteur.
- 1
Constats de l'audit
Lecture des tâches, de la charge et des rôles pour qualifier les besoins RH.
Vous obtenez : des besoins identifiésParlons de cette étape → - 2
Choix des actions
Définition avec vous des actions et du partenaire RH à mobiliser.
Vous obtenez : un plan RH cohérentParlons de cette étape → - 3
Mise en place
Déploiement des actions avec le partenaire, sous notre coordination.
Vous obtenez : des équipes mieux organisées - 4
Suivi
Points réguliers et ajustements.
Vous obtenez : des résultats qui durentParlons de cette étape →
Questions fréquentes
ORY Consulting fait-il du recrutement ?
Nous qualifions le besoin à partir de l'audit, puis un partenaire RH expert peut intervenir sur le recrutement, sous notre coordination.
Comment clarifier les rôles dans une petite équipe ?
En partant des tâches réelles de chaque poste. La cartographie issue de l'audit permet de répartir les périmètres plus justement et de les formaliser.
Intervenez-vous sur des conflits d'équipe ?
Nous regardons d'abord les causes organisationnelles, qui sont fréquentes. Selon la situation, le partenaire RH ou un coaching du dirigeant peut compléter l'action.
Faut-il faire un audit avant ?
C'est recommandé, car il donne une base factuelle. Un besoin RH ciblé peut toutefois être traité directement, après un échange de cadrage.